פיתוח ארגוני


פיתוח ארגוני

ארגון יעיל הוא כזה שהתהליכים בו הם קצרים, ממוקדים, ומייצרים תוצאות ברורות. שונרא הוא מומחה לטיוב תהליכים ארגונים. שונרא הוא יועץ ארגוני. היתרון המשמעותי ביותר שלו הוא בניתוח תהליכים ארגוניים ובניתוח התנהגויות אנושיות בארגון. אלה הופכים את שונרא ליועץ הטוב ביותר לארגונים.

תהליכים ארגוניים כוללים, בין היתר: ניהול אנשים, ניהול משימות, ניהול מידע, ניהול תהליכים ובקרה. שונרא מציע לארגונים ייעוץ בתחומים אלה, תוך הדגשת אלמנטים שונים בפעולות הארגון: תכנון, ארגון, הנהגה ובקרה.

התכנים ששונרא מציע לארגונים:

  • פיתוח מנהיגות ניהולית, ובכלל זה ליווי מנהלים באופן קבוצתי ואישי ופיתוח מיומנויות ניהול שונות;
  • בניית עתודה ניהולית, משלב האבחון ועד להכשרה בפועל;
  • פיתוח וגיבוש צוות, ובכלל זה רתימה לצרכי הארגון, יצירת מחוייבות ואחריות בקרב העובדים;
  • כתיבת ספרי נהלים, ניסוח והטמעה של הגדרות תפקיד, תחומי אחריות וסמכות וניהול קונפליקטים;
  • תהליכי אבחון ומיון לקראת השמה או קידום עובדים; להרחבה בנושא זה לחץ כאן
  • מיומנויות תקשורת בין העובדים ועם לקוחות, לרבות שיפור השירות ומצויינות בשירות;
  • פיתוח הדרכה, קורסים ושיטות עבודה, מותאמים לצרכים משתנים של הארגון, לרבות הדרכת מנחים ומדריכים מטעם הארגון;
  • מיומנויות וכלים לניהול משאבי אנוש, ובכלל זה קורס הכשרת מאמנים המותאם במיוחד למנהלי כוח אדם ומשאבי אנוש בארגונים;
  • הנחייה בפועל של קורסים וסדנאות של הארגון;

כל הקורסים והסדנאות מודולריים, כך שניתן להרכיב לכל ארגון את הקורס בהתאם לצרכים האופייניים שלו. לשונרא גם מספר קורסים מובנים הבנויים לפי פילוח סטטיסטי המתבסס על דרישות של לקוחות רבים. שונרא מנפיק תעודה המוכרת לגמול השתלמות לקורסים בני 56 שעות אקדמיות או יותר, בהתאם להנחיות הממשלתיות בנושא.